SI 프로젝트 기획 전문

위기의 프로젝트,
다시 진행될 수 있도록
기획의 마침표를 찍어드립니다.

프로젝트 중 기획에서 문제가 생기면 프로젝트가 멈춥니다. 원인은 다양할 수 있습니다.
정확한 원인 분석을 통해 요구사항 명세, 정책, 화면정의 등 기획 주요 산출물을 책임지고 완료합니다.

무료 진단 요청 프로세스 보기
PROBLEM

이런 상황이신가요?

기획이 멈춘 프로젝트에서 반복해서 나타나는 신호입니다.

요구사항은 계속 바뀌고, 확정된 문서가 없다.

회의도 매일 하는데, 결정되는 것은 없다.

화면정의서 등 기획문서가 몇 주째 같은 자리에 멈춰 있다.

디자인, 개발팀은 기획 확정을 기다리며 대기하고 있다.

하나라도 해당된다면, 지금이 진단이 필요한 시점입니다.

PROCESS

그래서,
이렇게 해결합니다.

기획이 멈춘 원인을 먼저 규명하고, 산출물이 확정될 수 있는 형태로 다시 만듭니다.

01

Diagnosis

진단

기존 산출물과 요구사항 분석을 통해 문제점을 파악합니다. 무엇부터 확정해야 나머지가 풀리는지부터 봅니다. 예를 들어 관리자의 권한 정책은 모든 화면의 등록·수정 기능에 영향을 주므로 먼저 결정합니다. 이렇게 결정에도 우선순위를 두고 진행합니다.

그리고 무엇이 결정되지 못하고 있는지, 누가 결정할 수 있는지 — 의사결정 구조까지 함께 진단합니다. 이에 따라 해결 가능한 방법과 일정을 논의합니다.

요구사항 정의
기존 문서에 무엇이 빠져 있고 무엇이 충돌하는지
우선순위
무엇부터 확정해야 나머지가 풀리는지
의사결정 구조
무엇이 막혀 있고 누가 결정할 수 있는지
일정 · 범위
해결 가능한 방법과 현실적인 일정
02

Completion

기획문서 산출

기획 단계에서 중요한 것은 요구사항에 대해 고객사와 컨센서스를 이루며 결과물을 내는 것입니다. 아래 두 가지 방법으로 진행합니다.

TRACK A정책·프로세스 80% 이상 결정 후 진행
정책·프로세스 80%IA·화면설계컨펌개발 전달
장점생각이 정리된 상태에서 시작하므로 정책 간 싱크가 일관성 있게 구성됩니다.
단점화면이 눈에 그려지지 않아, 프로젝트 경험이 적은 고객사는 판단에 어려움을 겪을 수 있습니다.
TRACK B정책·프로세스 50% 결정 후 화면 확인
정책 50%AI 기반 프로토타이핑정책 보완화면설계서 확정개발 전달
장점화면을 먼저 확인하고 나머지 정책을 보완할 수 있습니다.
단점즉각적인 수정이 반복되면 큰 흐름을 놓칠 위험이 있습니다. 이 부분은 화면설계서 단계에서 보완합니다.

트랙 B는 프로토타입과 정책 사이를 한 번 반복합니다.

03

On-Plan

프로젝트 일정 정상화

고객사와는 산출물 리뷰를 통해 설계 의도와 실제 구현이 어긋나지 않는지 확인하고, 컨펌이 지연되지 않도록 검토 일정을 함께 관리합니다.

확정된 산출물은 디자인, 개발이 착수할 수 있도록 병렬식으로 전달합니다. 어떤 영역을 먼저 전달할지는 디자인·개발팀과 논의해 정합니다.

이로써 멈춰 있던 프로젝트가 다시 움직이기 시작합니다.

CASES

해결 사례는 다양합니다.

원인은 프로젝트마다 다르지만, 멈춘 지점을 찾아 해결하는 방식은 같습니다.

다양한 산업군의 고객들이 함께하고 있습니다.

서울시
(주)HK이노엔
우리카드
대교
아워홈
포항시청
GS건설
풀무원
SK텔레콤
한국타이어

일에 대한 자부심과 책임감이 탁월해서 믿음이 갔습니다. 특히 고객사의 니즈는 물론 비즈니스 구조를 이해하고 더 나은 방향을 제시하는 역량과 마인드를 지니고 있습니다.

핀테크 대표
WHY

해결할 수 있는 이유

대표가 직접 20년 이상 SI 기획 현장에서 금융·공공기관·건설·유통·교육 등 다양한 산업군의 웹/앱 구축, 플랫폼 기획, 시스템 리뉴얼을 수행해 왔습니다. 문제의 진짜 원인을 파악하고, 해결책을 제시하며 끝까지 책임집니다.

늦었다고 판단하기엔,
아직 남은 기간이 있습니다.

프로젝트 정상화는 지금부터 시작할 수 있습니다.

SERVICE

기획 산출물을 책임집니다.

먼저 무료 진단에서 지금 상태와 필요한 범위를 짚어드립니다. 진단은 비용이 들지 않습니다.

핵심

기획 산출물 완료

요구사항 명세부터 정책 · 프로세스 · IA · 화면설계서까지, 개발팀에 넘길 수 있는 상태로 확정합니다.

요구사항 명세 · 정책 · 프로세스 정의
IA · 화면설계서 확정
상황에 따라 프로토타입 우선 진행
디자인 · 개발팀 리뷰 및 전달
핵심 + α

오픈까지 완료

기획을 마친 뒤에도 오픈 시점까지 기획 리드로 남아, 변경 요청과 의사결정을 관리합니다. 예산과 내부 인력 상황에 따라 선택하시면 됩니다.

주 단위 진척 리포트 공유
고객사 · 수행사 간 합의 조율
변경 요청의 범위 관리
오픈까지 기획 전담

비용은 범위에 따라 달라집니다. 무료 진단 내용을 바탕으로 견적을 먼저 드립니다. 견적을 보시고 결정하셔도 됩니다.

FAQ

자주 묻는 질문

Q. 기존 산출물이 거의 없어도 진행이 가능한가요?
A. 가능합니다. 요구사항과 남은 자료를 함께 확인하고, 처음부터 다시 만들지 않고 이어받아 완성할 수 있는 범위를 판단해드립니다.
Q. 진단만 받고 계약하지 않을 수도 있나요?
A. 네. 진단 결과와 예상 일정을 먼저 확인하신 뒤 진행 여부를 결정하시면 됩니다.
Q. 남은 기간이 촉박한데 완료가 가능할까요?
A. 남은 기간과 실측 생산 속도를 기준으로 현실적으로 가능한 일정을 제시해드리며, 불가능한 일정을 가능하다고 안내하지 않습니다.
Q. 진행 상황은 어떻게 공유되나요?
A. 주 단위 진척 보고를 기본으로 합니다. 미팅은 주 2회 정도 진행되고, 적극적으로 진행하기 때문에 진행되고 있다는 것을 바로 체감하실 수 있습니다.
CONTACT

빠르게 답변 드리도록 하겠습니다.

진단은 무료입니다. 진단 내용을 바탕으로 견적을 먼저 드리고, 보신 뒤에 결정하셔도 됩니다.

기존 기획서 형식 *
· 수집 항목: 프로젝트명, 현재 상황, 기존 기획서 형식, 남은 기간, 이메일, 전화번호
· 수집 목적: 무료 진단 상담 및 견적 안내
· 보유 기간: 문의 처리 완료 후 1년, 이후 지체 없이 파기
· 동의를 거부하실 수 있으나, 이 경우 진단 요청 접수가 제한됩니다.
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기획이 계획대로 진행되도록!
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